一、客戶名稱

中冶武勘工程技術有限公司

二、客戶簡介

中冶武勘工程技術有限公司創建于1955年，是大型央企中國中冶全資子公司，是全國勘察設計百強企業，是國內首家開展南極科考、大洋科考的工程勘察設計企業。有勘察設計咨詢、資源勘查、數智應用、清潔能源、特色基礎設施五大業務板塊，構建“一核心兩特色兩主體”的“1+2+2”業務體系?，F持有電力、機電、市政公用、建筑工程施工總承包壹級，建筑工程設計甲級、新能源發電設計乙級、工程勘察綜合類甲級、測繪甲級，建筑人防、市政給水、排水、道路、環境工程、城鄉規劃編制設計等資質。

三、項目建設背景、痛點與規劃思路

建設背景

中冶武勘面對國家新基建、工業互聯網和數字經濟的迅速發展，信息化建設已成為提升企業核心競爭力的關鍵舉措之一。公司不僅致力于在傳統的資源勘查和工程服務領域發力，還將信息技術深度融合到業務體系中，以應對資源保障和綠色智能化轉型的雙重挑戰。通過推動信息化建設，企業將在規劃設計、項目管理、運營等環節實現更加高效的數字化協同，助力“冶金勘察國家隊”的戰略目標達成。

主要痛點

信息孤島現象：公司內部各業務板塊的信息化程度不均，存在信息孤島，導致數據無法高效共享和協同。

決策支持不足：由于缺乏高效的信息集成與分析系統，管理層難以實時獲取數據，決策支持能力薄弱。

效率與安全性：傳統的信息管理方式效率較低，且在信息安全性上存在隱患，難以滿足現有業務快速發展的需求。

技術與業務銜接：信息技術與公司已有的業務流程銜接不夠緊密，導致項目管理與運營效率不高。

行業技術標準不統一：由于公司涉足的領域廣泛，信息系統建設缺乏統一的技術標準，導致在跨部門、跨板塊合作時存在數據兼容性與集成問題。

項目管理復雜度高：大型工程項目涉及的流程多、參與方廣，管理復雜度較高，傳統的管理方式無法有效應對快速變化的工程需求，信息化手段亟需提升項目管理的透明度和精準度。

規劃思路

構建全面的信息化平臺：打造統一的信息化平臺，實現所有業務板塊的數據集中管理與高效共享，打通信息孤島。

加強大數據應用：強化大數據分析在項目中的應用，提升對資源勘查、工程服務等領域的決策支持能力。

提升信息安全性：引入先進的網絡安全技術，打造嚴密的數據保護系統，確保各類信息的機密性和完整性。

優化業務流程：通過信息化手段優化公司內部的業務流程，實現信息技術與業務流程的無縫對接，提高項目管理與運營的效率。

推廣綠色信息化：結合綠色發展的理念，推進環保節能的信息化解決方案，減少資源浪費，實現可持續發展。

重視員工培訓與文化建設：加強員工對信息技術的培訓，提高全員的信息化素養，推動企業信息化文化建設。

四、建設歷程

第一步：雙方成立項目實施領導小組和項目實施小組，落實責任部門、責任人員；

第二步：企業項目管理制度梳理，新中大根據企業項目管理制度翻譯成系統建設藍圖方案；

第三步：根據藍圖方案，完成系統研發，制定數據準入標準規范；

第四步：分批次完成業務模塊培訓，試點項目投入使用；

第五步：推廣項目運行，同時建立精益指標體系，啟動綜合數據分析系統（BI）研發建設

第六步：綜合梳理解決問題，完成系統驗收

第七步：系統持續優化、深化應用

五、建設成果

1、“三全”建設

中冶武勘信息化實現了集團及分子公司全組織覆蓋、全業務類型覆蓋、全管理模式覆蓋。

2、“五化”合一

截至目前，中冶武勘在信息化系統完成所有專業模塊的制度、表單、流程的可視化集成與融合，真正實現了“管理標準化、標準流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化”。

3、“全成本”項目控制

依據“項目CBS”實現項目成本全過程管理，通過成本預算控制費用報銷、合同結算、資金支付。

5、業財金稅融合

實現業務財務一體化平穩運行。結合中冶武勘財務系統和財務共享系統，將集團綜合項目管理信息系統中業務管理和財務管理深度集成，實現業務財務管理一體化，提高數據共享性，解決信息孤島問題，控制客商資金往來，使流程趨于規范化，促使各類信息高度集成與共享。

6、“異構集成”下的采購全過程管理

中冶武勘通過對五礦電商平臺、供應鏈平臺的集成，實現了招采管理、物資管理數據的統一標化，打通不同平臺間信息壁壘，解決不同系統間數據交互難題，實現了采購管理閉環。