一、客戶(hù)名稱(chēng)

武漢市市政建設(shè)集團(tuán)有限公司

二、客戶(hù)簡(jiǎn)介

武漢市市政建設(shè)集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)市政集團(tuán))是武漢城市發(fā)展集團(tuán)全資子公司，是一家具有70余年發(fā)展歷史的國(guó)有大型綜合性建筑施工企業(yè)。市政集團(tuán)是中國(guó)市政工程協(xié)會(huì)理事單位，湖北省市政工程協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位，國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。擁有市政公用工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)和工程設(shè)計(jì)市政行業(yè)甲級(jí)資質(zhì)，城市軌道交通工程專(zhuān)業(yè)承包、機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道及建筑、公路、橋梁、環(huán)保等10余項(xiàng)一級(jí)資質(zhì)，技術(shù)與施工力量雄厚，年施工產(chǎn)值逾300億元。

三、項(xiàng)目建設(shè)背景、痛點(diǎn)與規(guī)劃思路

通過(guò)管理信息系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源整合，降低成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高利潤(rùn)率，提升企業(yè)的精細(xì)管理水平，達(dá)到實(shí)施信息化建設(shè)的收益；以建設(shè)工程項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)為核心，實(shí)現(xiàn)辦公和建設(shè)工程項(xiàng)目、投標(biāo)信息、工程成本信息等數(shù)據(jù)集中管理、全局共享。加強(qiáng)公司內(nèi)部對(duì)各板塊、成員公司或以地區(qū)劃分的建設(shè)工程項(xiàng)目的管理和監(jiān)控，滿(mǎn)足公司各級(jí)管理建設(shè)工程項(xiàng)目的需求，即各級(jí)建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)都能通過(guò)管控一體化信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)職責(zé)范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理需求，為武漢市政公司領(lǐng)導(dǎo)決策和建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)督管理提供所需的數(shù)據(jù)分析依據(jù)和報(bào)表。

四、建設(shè)歷程

第一步：雙方成立項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目實(shí)施小組，落實(shí)責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人員；

第二步：組織完成企標(biāo)制度梳理、集團(tuán)-分公司-項(xiàng)目部三級(jí)調(diào)研，新中大根據(jù)調(diào)研結(jié)果編寫(xiě)系統(tǒng)建設(shè)藍(lán)圖方案；

第三步：根據(jù)藍(lán)圖方案，完成系統(tǒng)研發(fā)，制定數(shù)據(jù)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

第四步：非經(jīng)濟(jì)線(xiàn)模塊上線(xiàn)培訓(xùn)，試點(diǎn)項(xiàng)目投入使用；

第五步：經(jīng)濟(jì)線(xiàn)模塊上線(xiàn)培訓(xùn)，試點(diǎn)項(xiàng)目投入使用；

第六步：推廣項(xiàng)目運(yùn)行綜合梳理解決問(wèn)題，完成系統(tǒng)驗(yàn)收

第七步：系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化、深化應(yīng)用

五、建設(shè)成果

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行了梳理，幫助企業(yè)形成一份統(tǒng)一的、唯一的、準(zhǔn)確的能夠在不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)間進(jìn)行共享的主數(shù)據(jù)

2、制度與流程融合

基于管理制度，梳理分級(jí)業(yè)務(wù)流程，植入武漢市政慧雲(yún)平臺(tái)，落地標(biāo)準(zhǔn)化管控表單

3、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)與協(xié)同

通過(guò)武漢市政慧雲(yún)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)管與分級(jí)授權(quán)，拉通總部、分公司、項(xiàng)目部一體化管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的聯(lián)動(dòng)與校驗(yàn)控制

4、風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)預(yù)控

實(shí)現(xiàn)從目標(biāo)成本、采購(gòu)計(jì)劃、合同簽訂、合同結(jié)算、合同付款數(shù)據(jù)的過(guò)程管控與預(yù)警

5、項(xiàng)企一體化

以進(jìn)度為主線(xiàn)的質(zhì)量、安全、技術(shù)、竣工管理。過(guò)程資料留檔、安全教育監(jiān)督、PDCA風(fēng)險(xiǎn)管控

6、成本精細(xì)化管理

以目標(biāo)成本為源頭，資金為抓手，實(shí)現(xiàn)成本的事前、事中、事后的閉環(huán)管理和分析

7、便捷化移動(dòng)辦公

多樣化移動(dòng)應(yīng)用，現(xiàn)場(chǎng)拍照記錄檢查情況，手機(jī)移動(dòng)端審批

8、智能決策分析

打造集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目部多級(jí)數(shù)據(jù)決策分析中心