客戶名稱

中國二十二冶集團(tuán)

客戶簡介

中國二十二冶集團(tuán)有限公司（簡稱中國二十二冶集團(tuán)），是世界企業(yè) 500 強中國五礦集團(tuán)的重要骨干子企業(yè)，是以工程總承包、房地產(chǎn)開發(fā)、技術(shù)裝備制造、多元化產(chǎn)業(yè)為主營業(yè)務(wù)的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)。目前，公司已經(jīng)建設(shè)形成四商一體的業(yè)務(wù)布局，分別是全產(chǎn)業(yè)鏈工程總承包建筑服務(wù)商、全生命周期城市投資建設(shè)運營商、核心知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)裝備制造商和資源節(jié)約型、環(huán)境友好型多元化產(chǎn)業(yè)開發(fā)商。具有房屋建筑和冶煉工程施工總承包雙特級資質(zhì)，工程設(shè)計建筑行業(yè)、冶金行業(yè)雙甲級資質(zhì)，形成了涵蓋冶煉、房建、市政、公路、礦山、機電等施工總承包、工程設(shè)計、專業(yè)承包相配套的高等級、廣覆蓋的資質(zhì)體系。

項目建設(shè)背景、痛點、目標(biāo)

信息化是企業(yè)管理上的一次升級、是管理的一次革命、管理流程的一次再造。公司要實現(xiàn)從“粗放式管理”向“精細(xì)化管理”轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵途徑之一就是實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。實施信息化，可以使業(yè)務(wù)透明化、管理程序化、監(jiān)控高效化，堵塞管理漏洞、降低管理成本、提升管理效率，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，助力企業(yè)精細(xì)化管理水平的全面提升。

圍繞中國二十二冶集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略，依托信息化建成架構(gòu)完善、業(yè)財一體的集成化信息平臺，依托集團(tuán)‘16553’成本管控思路，以經(jīng)營成本為公司持續(xù)發(fā)展提供有效信息支持手段，全面提升公司整體管理水平及人員技能，實現(xiàn)內(nèi)部人、財、物資源整合，提高企業(yè)核心競爭力。打造“數(shù)字二十二冶”、“智慧二十二冶”、“大數(shù)據(jù)二十二冶”，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。

簡要建設(shè)歷程

2010.4 從零出發(fā)

信息軟件多元化應(yīng)用，數(shù)據(jù)獨立，滿足單業(yè)務(wù)應(yīng)用

2015.8 夯實信息化基礎(chǔ)（i6p）

搭建企業(yè)管控基礎(chǔ)平臺，健全協(xié)同、人事管控平臺，搭建項目業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管控。

2019.10 企業(yè)管理升級（i8）

流程優(yōu)化，信息互通，打造“數(shù)字二十二冶”、“智慧二十二冶”、“大數(shù)據(jù)二十二冶”，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。

i8 項目歷程回顧

 2019 年 10 月召開 i8 信息化項目啟動會

 2019 年 11 月需求調(diào)研、藍(lán)圖方案設(shè)計

 2020 年 01 月藍(lán)圖確認(rèn)、軟件部署、功能驗證

 2020 年 03 月十點項目上線培訓(xùn)推廣使用

 2020 年 06 月集團(tuán)及各二級單位、項目部全面推廣上線使用

 2020 年 12 月驗收工作推進(jìn)、異構(gòu)系統(tǒng)集成

建設(shè)成果總結(jié)

（一）五化融合、構(gòu)建業(yè)務(wù)流程導(dǎo)航

實現(xiàn)對企業(yè)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化的五化融合，在流程導(dǎo)航中心可以清晰的掌握對應(yīng)業(yè)務(wù)管理的流程、制度及審批流程，并且可在流程導(dǎo)航中心直接進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)起。

（二）業(yè)務(wù)穿透，追溯源頭

通過信息化系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)控制，并且可根據(jù)每個業(yè)務(wù)單據(jù)的業(yè)務(wù)穿透實現(xiàn)對當(dāng)前業(yè)務(wù)單據(jù)上下游業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)追溯，提高業(yè)務(wù)處理效率。

（三）構(gòu)架企業(yè)大腦，沉淀數(shù)字資產(chǎn)

通過云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動應(yīng)用和智能應(yīng)用等先進(jìn)技術(shù)的綜合應(yīng)用，縱向?qū)崿F(xiàn)項目部、二級單位、集團(tuán)三級數(shù)據(jù)管控，橫向?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)各個子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)融合，提高企業(yè)決策效率，搭建企業(yè)數(shù)據(jù)大腦，形成各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、各個管控層級的數(shù)字資產(chǎn)。

集團(tuán)經(jīng)營決策分析平臺

集團(tuán)人力資源數(shù)據(jù)分析中心