公司介紹

    吉林市政建設(shè)集團(tuán)有限公司始建于1948年3月，歷經(jīng)事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)，于2007年9月變更為全員持股的民營(yíng)企業(yè)。目前已擁有29家分公司、10家子公司、8家合資公司、8個(gè)外埠市場(chǎng)開發(fā)辦事處，公司現(xiàn)有在崗員工 540余人。取得了市政公用工程施工總承包壹級(jí)、建筑工程施工總承包壹級(jí)、橋梁工程專業(yè)承包壹級(jí)、工程設(shè)計(jì)等22項(xiàng)工程資質(zhì)。

建設(shè)背景

    面對(duì)市場(chǎng)多變、業(yè)務(wù)不規(guī)范等問題，吉林市政需構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)、強(qiáng)化管控。當(dāng)前存在合同風(fēng)險(xiǎn)、管理能力不足、資料缺失、信息化薄弱等痛點(diǎn)，亟需完善制度，推進(jìn)數(shù)字化升級(jí)。

規(guī)劃思路

1、制度規(guī)范化

優(yōu)化企業(yè)及項(xiàng)目管理制度，強(qiáng)化合同管理，確保高效有序運(yùn)作。

2、流程標(biāo)準(zhǔn)化

梳理業(yè)務(wù)流程，識(shí)別瓶頸，制定標(biāo)準(zhǔn)化操作，減少人為錯(cuò)誤，建立持續(xù)優(yōu)化機(jī)制。

建設(shè)成果

1. 信息化平臺(tái)建設(shè)

成功搭建集中式業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，覆蓋吉林市政建設(shè)集團(tuán)全業(yè)務(wù)流程，支持內(nèi)外協(xié)同，顯著提升工作效率。

2. 全周期項(xiàng)目管理

強(qiáng)化項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾的標(biāo)準(zhǔn)化管控，通過實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度、成本、質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)，有效減少延期和超支問題。

3. 數(shù)據(jù)整合與共享

打通信息孤島，實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通，為管理層決策提供統(tǒng)一、及時(shí)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支持。

4. 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

制定標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范，提升人員專業(yè)能力，減少人為失誤，保障運(yùn)營(yíng)效率和管理水平提升。